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​凝心聚力迎难而上,紧盯目标砥砺奋进——张旅集团召开2020年上半年经营形势分析会

发布日期:2019-07-17 09:48:47 访问量: 来源:
            7月15日,张旅集团召开2020年上半年经营形势分析会,全面总结上半年集团经营运行情况,深入分析研判当前内外部形势,谋划下半年经营工作安排。会议由集团常务副总裁金鑫主持,集团党委书记、董事长赵文胜,集团总裁陈琛及集团全体经营班子,集团总部、各成员公司相关人员参加会议。
 
会议现场
 
            会上,各成员公司负责人对上半年企业经营、疫情防控、复工复产、安全生产、防汛度汛、市场营销、重点工作推进、党建以及下半年工作安排进行了汇报交流。集团经营班子分别就工会建设、财务运行、经营管理、安全生产、市场营销、法务管理等工作进行通报与点评,对当前集团经营发展中存在的问题和风险进行梳理与剖析,并对下半年经营工作针对性提出了意见和要求。
 
            会议指出,今年上半年极不寻常,面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻汛情,集团认真贯彻落实中央和省、市及经投集团的决策部署,上下一心、众志成城,统筹推进各项工作,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。目前集团疫情防控规范有序,复工复产明显加快,生产生活秩序加快恢复,经营运行总体呈现积极向好态势。同时,也要正视问题和困难,全球疫情对社会经济发展带来的影响仍在持续,旅游市场短时间内难有根本性恢复,做好当前和下半年的经营工作,必须准确把握形势,认真分析、坚定信心,对照年初的任务目标和重点工作安排逐项梳理,逐一盘点,狠抓落实。
 
会议现场
 
            集团总裁陈琛对下半年工作提出要求,集团上下要围绕集团党委的决策部署和集团董事会的年度工作要求,把高质量发展暨解决经营工作突出问题领导小组的8项具体工作贯穿始终、整体推进。加强营销工作开展,把“统分结合” 的管理机制和“重软轻硬、渠道为王”的营销理念落实落地。强化财务管理,做到应收尽收、增收节支,科学压项目、压成本费用,盘活存量资产。加强重点项目推进,各项目要确保按期完成,项目建设必须坚持可研可行、立项合法、预算准确、招标公开、实施安全。总部各部室要深入各成员公司一线了解实情,各司其职、依法办事,为成员公司做好服务。全面加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心和党员的先锋模范作用,主动服务生产经营,解决重点难点问题。
 
            集团党委书记、董事长赵文胜对集团上半年在疫情防控、复工复产、防汛度汛、队伍稳定等方面工作予以肯定,他强调,要深入贯彻落实中央和省、市部署要求,客观审视集团面临的经营现状与当前经济运行面临的压力和挑战,突出重点工作,坚定信心、克服困难,紧盯目标任务精准施策、砥砺奋进。
 
            他要求,集团下半年重点做好:一是安全生产不放松,牢固树立“安全是企业负责人最大的职责,安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利”的思想,落实企业主体责任,抓实抓细安全生产工作。二是营销宣传要创新,结合上级最新精神和市场需求,认真研究后疫情时代的集团整体营销策略,精准营销,提高增量。三是成本管控出实招,加强对非生产性费用的管控,建立健全相关制度,有效降低成本。四是资本运作迈开步,要主动对接多层次资本市场,切实加强资本运作工作开展。五是项目建设扎实推,进一步强化举措,做到重心下移、靠前指挥,确保各项目按时间节点高效推进。六是环境优化见实效,坚定发展信心,进一步提升全体员工干事创业的“精气神”,保持定力、勇于担当、苦干实干。七是凝心聚力守规矩,树立同舟共济思想,提振信心、守住底线,全力以赴推动集团各项工作任务圆满完成。
 
通讯员:吴波 董明勤

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